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破解版部落冲突:影響世界的100個經典管理定律

時間:2013-07-25 04:18:16  來源:中國教育在線  作者:中國教育在線

管人用人育人留人之道
企業的競爭,歸根結底是人才的競爭。人才是企業的生命所在,如何管好人才、用好人才、培養和留住人才,則成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵。
·1.奧格爾維定律:善用比我們自己更優秀的人
·2.光環效應:全面正確地認識人才
·3.不值得定律:讓員工選擇自己喜歡做的工作
·4.蘑菇管理定律:尊重人才的成長規律
·5.貝爾效應:為有才干的下屬創造脫穎而出的機會
·6.酒與污水定律:及時清除爛蘋果
·7.首因效應:避免憑印象用人
·8.格雷欣法則:避免一般人才驅逐優秀人才
·9.雷尼爾效應:以親和的文化氛圍吸引和留住人才
·10.適才適所法則:將恰當的人放在最恰當的位置上
·11.特雷默定律:企業里沒有無用的人才
·12.喬布斯法則:網羅一流人才
·13.大榮法則:企業生存的最大課題就是培養人才
·14.海潮效應:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事業激勵人
以人為本的人性化管理
古語云:得人心者得天下!在企業管理中多點人情味,有助于贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業,才能在競爭中無往而不勝。
·15.南風法則:真誠溫暖員工
·16.同仁法則:把員工當合伙人
·17.互惠關系定律:愛你的員工,他會百倍地愛你的企業
·18.藍斯登定律:給員工快樂的工作環境
·19.柔性管理法則:“以人為中心”的人性化管理
·20.坎特法則:管理從尊重開始
·21.波特定律:不要總盯著下屬的錯誤
·22.刺猬法則:與員工保持“適度距離”
·23.熱爐法則:規章制度面前人人平等
·24.金魚缸效應:增加管理的透明度
靈活有效的激勵手段
有效的激勵會點燃員工的激情,促使他們的工作動機更加強烈,讓他們產生超越自我和他人的欲望,并將潛在的巨大的內驅力釋放出來,為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。
·25.鯰魚效應:激活員工隊伍
·26.馬蠅效應:激起員工的競爭意識
·27.羅森塔爾效應:滿懷期望的激勵
·28.彼得原理:晉升是最糟糕的激勵措施
·29.保齡球效應:贊賞與批評的差異
·30.末位淘汰法則:通過競爭淘汰來發揮人的極限能力
·31.默菲定律:從錯誤中汲取經驗教訓
·32.垃圾桶理論:有效解決員工辦事拖沓作風
·33.比馬龍效應:如何在“加壓”中實現激勵
·34.橫山法則:激勵員工自發地工作
·35.肥皂水的效應:將批評夾在贊美中
·36.威爾遜法則:身教重于言教
·37.麥克萊蘭定律:讓員工有參加決策的權力
·38.藍柏格定理:為員工制造必要的?;?/span>
·39.赫勒法則:有效監督,調動員工的積極性
·40.激勵倍增法則:利用贊美激勵員工
·41.倒金字塔管理法則:賦予員工權利
·42.古狄遜定理:不做一個被累壞的主管
溝通是管理的濃縮
松下幸之助有句名言:“企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時候,企業管理都離不開溝通。
·43.霍桑效應:讓員工將自己心中的不滿發泄出來
·44.杰亨利法則:運用坦率真誠的溝通方式
·45.溝通的位差效應:平等交流是企業有效溝通的保證
·46.威爾德定理:有效的溝通始于傾聽
·47.踢貓效應:不對下屬發泄自己的不滿
·48.雷鮑夫法則:認識自己和尊重他人
·49.特里法則:坦率地承認自己的錯誤
崇尚團隊合作精神
比爾·蓋茨說:“團隊合作是企業成功的保證,不重視團隊合作的企業是無法取得成功的。”建設一支有凝聚力的團隊,已是現代企業生存發展的一個基本條件。
·50.華盛頓合作定律:團隊合作不是人力的簡單相加
·51.木桶定律:注重團隊中的薄弱環節

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